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【我是莒县人】刘中华:躬耕教育培训一线的莒县人

 

 

 

本文来自:2020年12月25日 点击次数:

他有着一颗向往远方,年少不羁的心,他希望拥有更广阔的发展空间,哪怕直面更艰巨的挑战。大学毕业以后,他选择南下广东,来到改革开放的前沿——深圳。今天的《我是莒县人》栏目,带您走进年轻的教育培训从业者刘中华,听他讲述教育培训工作的那些事。

这里是深圳市南山区,中国最具创新活力的区域之一。1999年8月,深圳市政府、北京大学、香港科技大学三方携手,共同创建深港产学研基地。21年后的今天,这里已经发展成为立足粤港澳大湾区的一个高层次、综合性、开放式的官、产、学、研、资相结合的实体,为深圳市全面深化改革、创新驱动发展、率先建设现代化、国际化、创新型城市提供了有力支撑。本次的主人公刘中华在这里工作已有11个年头。回想初到深圳之时,他还是一个涉世未深的青涩学生。

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华当时很多朋友同学也是来了深圳,当时觉得深圳是一个比较有朝气的,敢想敢干的一个地方。但是跟家里说,家里父母还是比较反对的,比较远。最终我觉得就是命运使然,还是到了这里,我们经常讲一个城市他能够吸引某一类人,我觉得来深圳的可能基本都是那一类人,所以当时有这个因缘际会的关系来这里。

刘中华,1984年出生于莒县刘官庄镇马驹岭村,和大部分来深圳找工作的青年人一样,在经历了3个多月的艰辛求职和煎熬等待之后,他终于找到了心仪的工作,成为了深港产学研基地的一名员工,从此踏入教育培训行业,并在深圳这座城市扎下根来。

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华当时我记得来了有20多个人,我们一起做复试,通过层层选拔,当时我们留下了三个人。当时我是在公共管理培训部,我们主要做的工作是公职人员委托培训项目,具体来说,就是比如像组织人事部门,他们可能每年要对干部进行培训,这个培训可能就要委托给我们,我们来帮助他们实施,大概就是这样的一个工作内容。

依托于北京大学和香港科技大学教育资源优势,深港产学研基地根据地方经济和社会发展的需求,不断推出多层次、多渠道的教育培训及人才培养项目,成长为深圳市党政干部和企事业高级管理人才的重要培养基地。刘中华所在的部门主要负责为党政干部、国有企事业单位高级管理人员提供不同层次和类型的新理论、新知识、新技能培训。面对的客户都是各级党政机关、企事业单位,为这些高学历、高层次的人群提供培训服务,对于初出茅庐的刘中华来说,是个不小的挑战。

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华干部培训大概分两大块。一个是深圳的干部,深圳的一些部门委托我们做干部培训。另外一是外地的干部,广州省内的,像珠海等等;省外的,像河北、四川、河南等等,包括江浙一带的项目我们都做过。他们可能最少也是科级、处级,甚至后面我们做局级干部培训。所以刚开始跟他们接触的时候,自己遇到了很多问题。比如某一个部门他要委托我们搞干部培训,首先我们跟他们沟通完之后,我们要出一个培训方案。这个方案我记得当时要一而再再而三可能要写十几甚至二十稿,可能里面每一个标点符号,每一个段落的格式,全部都要一而再再而三的反复审查,不能有任何问题。特别是像组织部门的这种培训项目,组织部门的领导工作比较严谨,对这些要求比较高。另外,我们需要综合方面的一些知识,特别是我们面对的是不同的政府部门,他们不仅仅是需要管理能力的提升,更需要一些专业方面的课程,这一方面的我们就是要不停的去学习,所以还是遇到了很大的挑战。经历了差不多两年的时间,慢慢的走上了熟悉的道路,也积累了一些经验。

理论教育更加深入、党性教育更加扎实、能力培训更加精准、知识培训更加有效、体系改革更加深化,这是当前中国干部教育培训的主要目标。这不仅对各级领导干部的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出更高的要求,同时也考验的是培训组织者全方位的综合能力。从初步接洽、量身定制培训课程、确定优质课程师资,到出行食宿、培训总结、跟踪回访等,每个环节刘中华和同事们都要精心组织,严格把关,最大程度上保障学员的学习效果。

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华有很多的委托部门,他们对于整体的培训规划这一块可能是有些欠缺的,这是一个。另外,对于具体的培训项目,包括培训主题、培训课程,这个他们可能也没有一些很好的资源和思路,这块其实是我们前期工作的一块重点。第一次接触的时候,我们一般会了解他的具体情况,比如咱们这次想安排多少干部,到哪里去培训,时长大概是多少,甚至到我们安排的经费,当然现在我们这个经费是固定的,接下来我们会根据他们给出的基本情况,制定一个比较详细的计划。这个计划主要包括他提出的主题,包括想要安排的培训内容。那这里面呢,就要涉及到一个非常重要的点,我们要跟要到培训的那个地方的老师进行沟通,进行联系跟他们讲,我们这次是哪里的干部,要学习什么样的内容,希望他们来讲什么样的内容。包括具体的详细到我们可能要看他们所做的PPT里面的内容是否符合我们的要求等等一系列的工作,这里面可能需要几个回合,就是提出要求我们根据要求去制定方案,制订方案跟老师沟通,大概确定之后我们会再跟委托方反复的进行协商,最终确定一个相对明确的培训计划。另外执行阶段就是应急应变的能力,因为突发的事情比较多,我们都是一个人带一个项目,一个项目可能有30个人,甚至50个人的团队,里面对于整个工作的协调要求等等,还是有一定的要求。

近年来,为了适应我国社会发展新形势的需要,各地党政部门在干部培训上花了心思、动了脑筋、下了功夫。刘中华认为,干部培训一定不能热衷于“开眼界”,过分追求形式上的“高大上”,要立足于自身发展定位,强化统筹发展,把长期性工作、经常性工作和阶段性任务有机结合起来,增强干部教育培训的系统性、前瞻性、灵活性和务实性。

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华我们更要看重的还是具体的内容,具体对我们干部真正学习有没有帮助。这几年我们认为我们整个干部培训的工作,应该来说走向了比较正规而且比较规范的要求。特别是这几年,我们对干部培训的经费的使用已经做出了非常明确的规划,这样的话对一些部门来说,它一定要把钱用好,因为说白了钱已经是固定的了,你怎么用这个时候就看我们在培训规划、内容制定、师资选择,包括地点等等,要做一个非常合理的规划。我觉得学习不一定去多远的地方,你可以就近,有一些就近的交流,觉得也是一个非常好的碰撞。如果说实在不行,我们认为走出去比较难的话,你可以请进来,把一些知名的专家有能力的学者,把他们请过来,这种形式我觉得也不错。另外一个,也可以介入一些现在比较流行线上的像类似网络平台的这种比较新的方式。它可能投入成本不会太高,但是对于我们干部来说,我们觉得还是要多接触这些新鲜的事物,多使用这些新的工具。

记者您觉得在这时候,领导干部亟需补充充电的知识,您觉得是哪些?

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华如果说是做到一定级别的领导,他们可能更需要的是一些我们原来提到的像应急的一些方面,甚至公开的,我们讲类似新闻发言人的学习,当然这些是前几年我们干部培训遇到的主要内容。这两年可能还是在管理能力、胜任能力这方面的一些培训内容,是他们持续需要的。因为现在我们知道从中央到地方非常重视干部培训,包括党校,包括干部培训系列,其实有各类的干部调训班。其实我们已经做了大量的党性的,包括一些管理方面的培训。但是很多从事管理岗位的这些领导来说,他们有的时候还是要不停的去学应急应变的能力是比较重要的,另外一个我觉得更重要的是还要做到专业,今年的疫情其实也暴露出了一些问题。我觉得专业素养方面的培养,不管是现在还是未来,都是干部持续需要进行提升的地方,这应该是一个比较永恒的话题。

在深圳工作11年,刘中华一直躬耕于党政干部培训工作一线。昔日稚嫩青涩的他,已经成长为处乱不惊的职场达人。如今他不仅在深圳这座城市工作的游刃有余,还收获了美满的家庭。他乡纵有当头月,不及家乡一盏灯。家乡的美好,刘中华一直记在心里,家乡的发展他也时时刻刻在关注,他希望有机会能为家乡的发展牵线搭桥,贡献自己的智慧和力量。

深港产学研基地培训中心主任助理 刘中华其实这几年我们知道整个山东的发展也是提出了新旧动能转换的要求。前几年的广东也是,讲腾笼换鸟,产业要升级,那我觉得这几年其实还是非常好的机会。为什么呢?因为深圳原来也是从三来一补的模式做起来的,后面逐渐的产业升级,到现在往高精尖产业去发展,往金融服务业去发展。这几年,有很多的企业,他们把总部放在了深圳,但是他们一些产业特别是一些工厂,包括一些配套产业链上的,都往内地进行迁移了。那我觉得这时我们就可以起到一定的桥梁作用,帮助我们家乡,比如我们莒县已有的一些优势产业,帮他们对接一些资源,落实一些项目,以此来促进我们地方产业的发展,我觉得这一块工作应该是比较有意义的。

 

 

 

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